Установка и сопровождение 1С

В рамках проекта были автоматизированы:

• Учет договоров с поставщиками имущества и услуг
• Ведение расчетов с контрагентами
• Проведение межбанковских, межфилиальных и внутренних платежей
• Учета поступающих услуг, материалов, инвентаря, основных средств, нематериальных активов, капитальных вложений
• Учета имущества в эксплуатации
• Учета РБП; учета ГСМ
• Ведения расчетов с подотчетными лицами
• Учета начисления и перечисления налогов
• Ведения книги покупок; ведения книги продаж

• Создание регламентированных печатных форм
• Настройка системы для реализации требований российского законодательства в плане ведения бухгалтерского и налогового учета
• Реализация автоматического обмена данными между IBS ASW и российской системой бухгалтерского и налогового учета «1С: Предприятие»

IIoT-проект:

• Кибериммунный шлюз Kaspersky IoT Secure Gateway 100 от Апротех на базе операционной системы KasperskyOS напрямую собирает «сырые» данные с оборудования и безопасно передает на следующий уровень
• ПО «Синимекс: Kaspersky IIoT-интеграция с 1С» конвертирует полученные данные в бизнес-события формата «1C:Предприятие»

• Кастомизированное решение на базе 1С:ERP 2

• Внедрение 1С:ERP

Переход на «1С: Управление торговлей 11.5»

• Переход с текущей сильно модифицированной системы «1С: Управление торговым предприятием 10.3» на «1С:Управление торговлей 11.5» с переносом и адаптацией действующих модификаций к типовому функционалу новой системы.

Интеграция корпоративной системы оперативного учета компании с национальной системой мониторинга движения лекарственных препаратов:

• При построении системы была использована возможность работы терминалов сбора данных (ТСД) в режиме Мобильного клиента 1С, что позволило избежать задержек с передачей информации от ТСД в систему.

• Оптимизация настроек учетной системы 1С:ERP в части планирования и учета производства продукции с учетом доступности материалов и станков
• Отзыв заказчика о проекте.

• Аудит состояния системы 1С:ЗУП с выдачей заключения, содержащего рекомендации по оптимизации процессов, с указанием приоритетов по важности и эффективности. Внедрение предложенных изменений в рамках стратегического плана по оптимизации системы 1С:ЗУП позволит повысить точность данных, сократить временные затраты и улучшить процессы кадрового учета и расчета заработной платы в АО «РЖДстрой».
• Отзыв заказчика о проекте.

• Рабочее место для ручного планирования и корректировки планов производства
• Наглядное отображение планов производства в разрезе ВРЦ и периодов планирования
• Механизм «Drag&Drop» - возможность взаимодействия пользователя с графическими элементами интерфейса для перемещения объектов планирования (перетягивание)
• Инструменты для перепланирования досрочно выполненных заданий
• Отзыв заказчика о проекте.

• Описание и моделирование бизнес-процессов, подлежащих автоматизации
• Доработка функционала «1С:ERP» в соответствии с требованиями заказчика
• Работы по интеграции с «1С:ЗУП», миграции ресурсных спецификаций, загрузке номенклатуры, планированию и сопровождению работ по ручной миграции остальных данных из исторических систем
• Настройка прав доступа в соответствии с политикой безопасности предприятия
• Обучение сотрудников
• Отзыв заказчика о проекте.